ODISEO · Inteligencia aplicada · Costa Rica
ODISEO

Decisiones difíciles, leídas en cadena

Un problema complejo no se resuelve con un promedio. ODISEO lee su caso con los sistemas que necesita, en el orden que el caso exige, y le entrega una recomendación con la fuente de cada cifra y cuánto confiar en ella.

34sistemas especializados
24rutas animadas con un caso
22situaciones de partida en el orientador
En el teléfono, toque «Ver en horizontal» sobre cada animación para verla en grande.
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01 // Su caso

¿Qué le está pasando?

Elija la situación más parecida a la suya. ODISEO le muestra qué sistemas entrarían, en qué orden y qué recibiría al final. La orientación se calcula con el mismo motor de ruteo que usa el sistema.

1 · Su situación

2 · Afine su caso (opcional)

3 · Así se encadenaría su caso

EN ESTE ORDEN
    LO QUE USTED RECIBE
      Conversemos su caso

      02 // Por qué encadenar

      Encadenar, no promediar

      Un índice resume. Una cadena de lecturas decide. El mismo caso, visto de las dos maneras.

      03 // El conectoma

      Qué sistemas entran a su caso, y por qué

      ODISEO no llama a todos sus sistemas por reflejo. La situación de partida y las condiciones del caso encienden un camino en este mapa, y solo entran los sistemas que cruzan el umbral. Elija una situación y véalo propagarse.

      Situaciones Condiciones Sistemas Puentes y datos Entregas problema de marcaproblema de marca automatización comercialautomatización comercial crisis narrativacrisis narrativa cultura organizacionalcultura organizacional hipótesis científicahipótesis científica campo sociopolíticocampo sociopolítico análisis de discursoanálisis de discurso salud ritualsalud ritual alteridadalteridad narrativa y polarizaciónnarrativa y polarización red organizacionalred organizacional problema logísticoproblema logístico reclamo que no obligareclamo que no obliga doble materialidaddoble materialidad conflicto entre partesconflicto entre partes temperatura del campotemperatura del campo discurso y poderdiscurso y poder perfil cognitivoperfil cognitivo opinión digitalopinión digital cultura simbólicacultura simbólica conflicto estratégicoconflicto estratégico campaña y marcacampaña y marca hubo intervenciónhubo intervención hay datos cuantitativoshay datos cuantitativos cambio humanocambio humano tema intocabletema intocable hay conversación digitalhay conversación digital condición previa listacondición previa lista incentivos divergentesincentivos divergentes requiere validación empíricarequiere validación empírica cultura situadacultura situada red de vínculosred de vínculos posición estructuralposición estructural riesgo jurídico o éticoriesgo jurídico o ético decisión del clientedecisión del cliente requiere datos oficialesrequiere datos oficiales distribución físicadistribución física MarcaMarca Ventas y operaciónVentas y operación AutomatizaciónAutomatización Escucha socialEscucha social EtnografíaEtnografía Red realRed real EvidenciaEvidencia Simulación socialSimulación social DiscursoDiscurso RitualesRituales AlteridadAlteridad ResonanciaResonancia EntornoEntorno Temas intocablesTemas intocables Red de sentidoRed de sentido Juego estratégicoJuego estratégico EstadísticaEstadística Posición estructuralPosición estructural Gestión del cambioGestión del cambio ImpactoImpacto LogísticaLogística ObligaciónObligación Doble materialidadDoble materialidad Rutas de entregaRutas de entrega RetóricaRetórica Perfil cognitivoPerfil cognitivo Opinión digitalOpinión digital Cultura simbólicaCultura simbólica Conflicto estratégicoConflicto estratégico Campaña y marcaCampaña y marca ConflictoConflicto Temperatura del campoTemperatura del campo Datos públicosDatos públicos Lectura culturalLectura cultural DecisionesDecisiones SentimientoSentimiento NarrativaNarrativa Informe de consultoríaInforme de consultoría Respuesta comunicacionalRespuesta comunicacional Decisión estratégicaDecisión estratégica Narrativa estratégicaNarrativa estratégica Informe de investigaciónInforme de investigación Validación ética y jurídicaValidación ética y jurídica
      lleva a (grosor = fuerza) «solo si…» (condicional) compiten (solo un cierre por encargo) Contorno blanco = entra al caso · relleno = nivel de activación · toque un nodo para ver sus conexiones

      Lectura

      Nodo seleccionado

      Toque un nodo para ver con qué se conecta y cuánto aporta en el paso actual.
      Condiciones del caso (compuertas)

      Los pesos son criterios de trabajo del conectoma v, todavía no calibrados con casos reales; el mapa sugiere y la decisión final la toma la persona que conduce el caso. El cálculo de la propagación se comprobó contra el motor original.

      04 // El ecosistema

      El mapa completo

      Pase el cursor o toque un sistema para ver con qué se encadena, o elija una ruta para verla recorrerse.

      05 // Las rutas

      Rutas animadas

      Cada ruta muestra, con un caso ilustrativo, cómo ODISEO encadena sus sistemas desde la primera lectura hasta la entrega.

      06 // Pruébelo usted

      Mueva los controles

      Tres modelos de ODISEO, reducidos para que usted los maneje. Cambie las condiciones del caso y vea cómo cambia la recomendación.

      07 // Cuánto confiar

      Cada afirmación dice cuánto confiar en ella

      En un informe de ODISEO ninguna frase importante llega sola: dice si es un dato comprobado, una inferencia o una hipótesis, y con qué respaldo. Toque una frase para ver el suyo.

      Comprobado, con su fuenteInferido, con su razonamiento y lo que lo contradicePor probar, con lo que lo refutaría
      ODISEO · INFORMECOOPERATIVA A · FUSIÓN

      Lo que está pasando

      Extracto ilustrativo sobre el caso de la ruta 18. En los informes reales, cada fuente lleva su año y cada inferencia, su contraejemplo por escrito.

      08 // Lo que usted recibe

      Lo que usted recibe

      Un encargo de ODISEO deja documentos en cada momento, no solo al final. Así se ven, en el orden en que llegan.

      09 // Su expediente

      Anatomía del entregable

      Un solo archivo que cuenta lo que encontramos, lo pone en su territorio, muestra cómo llegamos y le deja explorar el resto. Así se arma, parte por parte.

      10 // Antes y después

      ¿Valió la pena?

      Después de intervenir, ODISEO mide si el cambio ocurrió, si importa y si es razonable atribuírselo a la intervención. Son preguntas distintas, y se responden por separado.

      11 // Cómo trabajamos

      Cómo trabajamos

      De la primera conversación a la medición del resultado, en cinco estaciones.

      Conversemos su casoJohnny Cartín-Quesada · Costa Rica